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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorAlejo, Betty Pastora-
dc.contributor.advisorPérez Manosalvas, Héctor Sebastián-
dc.contributor.authorZambrano Loor Valentina Margarita-
dc.date.accessioned2025-07-01T00:54:48Z-
dc.date.available2025-07-01T00:54:48Z-
dc.date.issued2025-03-
dc.identifier.citationZambrano, Loor Valentina Margarita (2025) Diseño del manual de descriptivo de puestos en la empresa Corpmunab S. A. en la ciudad de Quito Ecuador, MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Quito: Universidad Israel 2025, 111p, PhD. Betty Pastora Alejo, PhD. Héctor Sebastián Pérez Manosalvas UISRAEL-EC-MASTER-GESTH -PRO-378.242-2025-012es_ES
dc.identifier.otherUISRAEL-EC-MASTER-GESTH -PRO-378.242-2025-012-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/4391-
dc.descriptionCurrently, job descriptions have evolved toward a competency-based approach, which considers not only tasks and responsibilities but also the required skills and knowledge (Spencer & Spencer, 1993). This model allows for greater alignment with the organization's strategic objectives and facilitates human talent management. Furthermore, (Ulrich & Brockbank, 2005) suggest that human resource management should focus on adding value to the organization through the efficient management of roles and competencies. In conclusion, job descriptions have undergone a significant transformation since their beginnings in the Industrial Revolution to the present. Their evolution reflects changes in organizational theory and the growing importance of human talent management in a dynamic business environment, ensuring employee satisfaction and personal and professional growth. Research Questiones_ES
dc.description.abstractEn la actualidad, la descripción de puestos ha evolucionado hacia un enfoque por competencias, que considera no solo las tareas y responsabilidades, sino también las habilidades y conocimientos requeridos (Spencer & Spencer, 1993). este modelo permite una mayor alineación con los objetivos estratégicos de la organización y facilita la gestión del talento humano Además (Ulrich & Brockbank, 2005), sugieren que la gestión de recursos humanos debe centrarse en agregar valor a la organización mediante la gestión eficiente de los roles y competencias . En conclusión, la descripción de puestos ha experimentado una transformación significativa desde sus inicios en la Revolución Industrial hasta la actualidad, su evolución refleja los cambios en la teoría organizacional y la creciente importancia de la gestión del talento humano en un entorno empresarial dinámico para así tener la satisfacción de los colaboradores y tengan crecimiento personal y laboral. Problema de investigaciónes_ES
dc.format.extent111pes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito, Ecuador: UISRAELes_ES
dc.relation.ispartofseriesMASTER-GESTH -PRO;012-
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectenfoque por competenciases_ES
dc.subjecthabilidades y conocimientoses_ES
dc.subjectRevolución Industriales_ES
dc.subjectcrecimiento personal y laborales_ES
dc.subject.otherGestión del Talento Humanoes_ES
dc.subject.otherEmpresaes_ES
dc.titleDiseño del manual de descriptivo de puestos en la empresa Corpmunab S. A. en la ciudad de Quito Ecuadores_ES
dc.typemasterThesises_ES
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