Resumen:
En el Ecuador, el sistema de control interno tiene mucha importancia y se ha tratado de
acoplar en las empresas con sus diferentes políticas, y en las empresas públicas más que
todo por motivos de Contraloría General del Estado, con el fin de administrar
adecuadamente los recursos públicos. El Ministerio de Relaciones Laborales diseñó una
estructura organizacional y a través de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(SENPLADES) inició un proyecto para estudiar y crear procesos que permitan innovación
en los diversos sectores públicos con actividades desconcentradas y eficientes. En la
Gestión Financiera y Cartográfica del Instituto Geográfico Militar se han detectado
deficiencias en el sistema de control interno en algunos procesos, mismos que son de
mucha importancia para el desarrollo institucional y del país, con el objetivo de
proporcionar eficiencia y eficacia en los procedimientos de las áreas financiera y
cartográfica del Instituto Geográfico Militar (IGM). El método utilizado para el presente
trabajo fue el método cualitativo o método no tradicional, donde se pudo observar e
incorporar algunos procedimientos necesarios para el cumplimiento de objetivos en ambos
procesos. El sistema de control interno es una herramienta que nace como necesidad para
proteger los intereses, mitigar riesgos y prevenir fraudes o errores, siendo un tema muy
importante para todas las empresas. El COSO es una iniciativa para mejorar el sistema de
control interno, está conformado por los siguientes elementos: Ambiente de control,
Evaluación de riesgos, Actividades de control y gerencia, Información y comunicación y
Supervisión.
Palabras claves: Control, riesgos, comunicación, fraudes y COSO.
Descripción:
In Ecuador, the internal control system is very important and has tried to fit into the
companies with their different policies, and in public companies mostly for reasons of the
General Comptroller of the State, in order to properly manage resources public. The
Ministry of Labor Relations designed an organizational structure and through the National
Secretariat of Planning and Development (SENPLADES) initiated a project to study and
create processes that allow innovation in the various public sectors with deconcentrated and
efficient activities. In the Financial and Cartographic Management of the Military
Geographic Institute, deficiencies have been detected in the internal control system in some
processes, which are of great importance for institutional and country development, with
the aim of providing efficiency and effectiveness in the procedures of the financial and
cartographic areas of the Military Geographical Institute (IGM). The method used for the
present work was the qualitative method or non-traditional method, where it was possible to
observe and incorporate some necessary procedures for the fulfillment of objectives in both
processes. The internal control system is a tool born as a need to protect interests, mitigate
risks and prevent fraud or errors, being a very important issue for all companies. The
COSO is an initiative to improve the internal control system, it is made up of the following
elements: Control environment, Risk assessment, Control and management activities,
Information and communication and Supervision.
Keywords: Control, risks, supervision, fraud and COSO.
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