Resumen:
En la Empresa Eléctrica Regional Norte S.A. (EMELNORTE), dentro de la gestión de talento humano, en la actualidad cuenta con manuales desactualizados en algunos casos y en otros no cuenta con herramientas e instrumentos de talento humano que le permitan mejorar la administración del personal que labora en la empresa, considerando además que en la actualidad en la empresa la gestión es funcional, es decir se basan en las funciones que se desarrollan en cada puesto de trabajo y no mantienen una visión más amplia de la gestión del talento humano, con la aplicación de competencias laborales.
La implementación de competencias labores en la actualidad dentro de la gestión de talento humano promueve la eficiencia y la eficacia de la gestión realizada por la Dirección de Talento Humano en las empresas, además que contribuye al fortalecimiento del cumplimiento de los objetivos institucionales.
El objetivo de esta investigación es establecer un modelo de gestión de talento humano basado en competencias, para la EMELNORTE que permita mejorar la administración del talento humano, y de este modo se alcance los objetivos planteados por la empresa. Se ha propuesto la elaboración de cuatro herramientas fundamentales dentro de la gestión del talento humano que son: un manual de clasificación y descripción de puestos basado en competencias laborales, un manual de inducción a la empresa, una plantilla para el plan de capacitación y el diseño de una evaluación del desempeño basada en competencias labores.Con ello se pretende que la EMELNORTE mejore toda la administración del talento humano y por ende asegure el cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Palabras Claves: Gestión, Talento Humano, Competencias laborales.
Descripción:
Abstract
In the North Regional Electric Company EMELNORTE, within the management of human talent, currently has manuals outdated in some cases and in others it doesn´t have tools of human talent that allow to improve the administration of personnel that working in the company, also considering that currently in the company the management is functional, that is, they are based on the functions that are developed in each job and do not maintain a broader vision of human talent management, with the application of competencies.
The implementation of work competencies at present within the management of human talent promotes the efficiency and effectiveness of the management carried out by the Human Talent Directorate in companies, as well as contributing to the strengthening of compliance with institutional objectives.
The objective of this research is to establish a human talent management model based on competencies, for the Northern Regional Electric Company that allows improving the management of human talent, and in this way, the objectives set by the company are achieved. It has been proposed the development of four fundamental tools within the management of human talent that are: a manual for job classification and description based on job skills, a manual of induction to the company, a template for the training plan and design of a performance evaluation based on labor competencies.
With this, it will intended that the North Regional Electric Company improve all human talent management and therefore ensure compliance with its institutional objectives.
Keywords: Management, Human Talent, Labor competencies.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess