Resumen:
El presente proyecto está enfocado en analizar y proponer la implementación de un tablero
de control que permita a la compañía Easysoft S.A monitorear y controlar el estado de los
proyectos a través de un grupo de indicadores claves de desempeño relacionados a varios
factores que deben ser controlados para evitar posibles fallas o incumplimientos a sus clientes.
Se identificó el estado del arte de los procesos actuales de monitoreo y control más comunes,
así como los marcos metodológicos más utilizados y fáciles de adoptar para el desarrollo de
software ágiles, y se concluye que la mejor opción para la empresa Easysoft es, implementar un
tablero que permita a los gerentes de proyectos identificar de una manera preventiva a través de
indicadores claves ágiles cualquier desvío, riesgo y/o problema en: Cumplimiento de la
planificación, calidad del producto entregado, entrega progresiva del producto y/o entregables
del proyecto y la velocidad de desarrollo del equipo en el proyecto. Definidos los indicadores
claves, se centralizará toda la información en un solo repositorio utilizando procesos de
extracción, transformación y carga (ETL) para su posterior publicación y/o visualización en una
herramienta de análisis empresarial y explotación de información que permitirá la toma de
decisiones de una manera inmediata y preventiva. La herramienta seleccionada después del
análisis comparativo realizado entre varias plataformas del mercado, es Microsoft Power BI.
PALABRAS CLAVE: indicadores, análisis empresarial, proyectos, gestión, Ágil, tablero de
control.
Descripción:
This project is focused on analyzing and proposing the implementation of a control panel
that allows Easysoft S.A company to monitor and control the status of projects through a group
of key performance indicators related to several factors that must be controlled to avoid possible
failures or defaults to its clients. The state of the art of the most common monitoring and control
processes was identified, as well as the most used and easy to adopt methodological frameworks
for Agile software development, and it is concluded that the best option for the Easysoft
company is to implement a dashboard that allows project managers to identify in a preventive
way, through agile key indicators, any deviation, risk and/or problem in: Compliance with the
planning, quality of the product delivered, progressive delivery of the product and/or
deliverables of the project and the speed of team development in the project. Once the key
indicators have been defined, all information will be centralized in a single repository using
extraction, transformation and loading (ETL) processes for subsequent publication and/or
visualization in business analysis and information exploitation tool that will allow decision
making an immediate and preventive way. The tool selected after the comparative analysis made
between several platforms of the market is Microsoft Power BI.
panel.
KEY WORDS: indicators, business analysis, projects, management, Agile, control
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess