Resumen:
Quito se conoce por la cultura, artes, lugares turísticos “que parecería no haberse cuantificado y potencializado adecuadamente” (Distrito Metropolitano de Quito, 2015). Tomando en cuenta también que las expresiones culturales no se han realizado de manera ampliada y participativa, de tal manera que se enriquezca la oferta.
Actualmente el turismo se aglutina en el centro histórico de Quito, al ser un punto de parada obligatoria para el visitante, pero se resta importancia a los barrios aledaños. (Fernandez, 2003)
Por lo antes mencionado el estado, los operadores privados, las agencias, hoteles, restaurantes, en fin, todos los stakeholders del sistema turístico deben participar en la planificación y puesta en marcha de las estrategias del desarrollo sostenible.
Durante la investigación se levantó el potencial turístico y se diagnosticó la demanda llegando a concluir que la cercanía al centro histórico de Quito como su alto valor patrimonial, hacen del barrio un atractivo el cual necesita un plan de dinamización, el mismo que coordina con los stakeholders del sistema turístico para potenciar el desarrollo de esta actividad económica de una manera sostenible, apuntando a empoderar la cultura, cuidar los recursos y aumentar los ingresos económicos, por tanto se desarrollaron estrategias de dinamización para lograr estos objetivos, entre los cuales; promoción por medios digitales, señalética, programa de empoderamiento de la cultura, capacitación por competencias laborales, crear la imagen del barrio y finalmente convenios y acuerdos con instituciones públicas y privadas para lograr el fin propuesto.
Palabras Clave: Dinamización turística, Patrimonio, Empoderamiento de la cultura.
Descripción:
Quito is known for culture, arts, tourist places "that would seem not to have been quantified and adequately potentiated" (Metropolitan District of Quito, 2015). Also talking about that cultural expressions have not been carried out in an expanded and participatory manner, in such a way that the offer is enriched.. At the moment the touristic places and atracctions are agglutinates in the historical center of Quito, being a point mandatory stop for the visitor, but the importance is reduced to the neighborhoods nearby. (Fernandez, 2003) For the state, private operators, agencies, hotels, restaurants, in short, all stakeholders of the tourism system must participate in the planning and implementation of sustainable development strategies. During the investigation, the tourism potential was lifted and the demand was diagnosed, concluding that the proximity to the historic center of Quito as its high heritage value, make the neighborhood an attraction which needs a revitalization plan, which coordinates with stakeholders of the tourism system to enhance the development of this economic activity in a sustainable way, aiming to empower culture, take care of resources and increase economic income, therefore dynamization strategies were developed to achieve these objectives, among which; promotion through digital media, signage, cultural empowerment program, job skills training, create the image of the neighborhood and finally agreements and agreements with public and private institutions to achieve the proposed purpose.
Key words: Tourist revitalization, heritage, empowerment of culture.
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