Resumen:
El tema del presente documento, es analizar la administración de las bodegas de materiales de la empresa DICOPAINT y como consecuencia proponer un Modelo de Administración para ellas, el mismo que adicionalmente sirva de patrón en la Gestión física de bodegas para cualquier empresa comercializadora.
El primer capítulo describe a la empresa DICOPAINT, sus antecedentes y un breve diagnóstico de la misma, adicionalmente constan problemas y objetivos generales identificados así como el soporte de una justificación apropiada a cada uno de los temas encontrados.
El segundo capítulo muestra las bases teóricas y trabajos realizados en torno al tema de administración de bodegas, con el propósito de fortalecer las debilidades que se pudieran encontrar en el transcurso del proyecto y apalancar una adecuada propuesta de mejora a cada una de ellas y al modelo actual que aplica la empresa DICOPAINT en la gestión de sus bodegas.
El tercer capítulo muestra el trabajo realizado en la investigación, que en este caso, la técnica de investigación utilizada fue la entrevista y la encuesta, en donde se revelaron los puntos críticos en la bodega; como por ejemplo el orden y limpieza, la falta de señalización adecuada y en definitiva la no existencia de un sistema de administración.
