Resumen:
Con base en la proliferación acelerada del surgimiento global de las tecnologías emergentes,
novedosas y altamente eficientes en el sector empresarial y de negocios, las organizaciones
tanto pequeñas, medianas y grandes han tomado conciencia de la necesidad y prioridad de
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incorporar los instrumentos digitales para la optimización de sus recursos, productividad,
calidad, efectividad y rentabilidad.
Esto ha llevado a que las organizaciones de servicios tecnológicos se adapten de forma ágil a
esta ola de crecimiento digital en los diferentes países a nivel regional y mundial, siendo también
este el caso de las firmas de consultoría en Ecuador, las cuales han incluido con mayor énfasis
dentro de su repertorio de servicios los enfocado en disrupción y transformación tecnológica.
Sin embargo, varias de estas firmas de consultoría en el país no han definido de forma óptima y
acertada mejoras significativas a su plan y procedimiento estratégico de despliegue de servicios
tecnológicos.
Se ha incrementado la meta de las firmas de consultoría de causar un impacto en el gremio
empresarial mediante sus servicios, no obstante, en este escenario KPMG en Ecuador no ha
logrado posicionarse en un rol visible y protagónico dentro de su industria, siendo la principal
causa que no ha definido un plan concreto que permita un apropiado despliegue de esta
estrategia de servicios.
Descripción:
Based on the accelerating proliferation of the global surge of emerging technologies,
innovative and highly efficient in the business and business sector, organizations
both small, medium and large have become aware of the need and priority of
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incorporate digital instruments to optimize their resources, productivity,
quality, effectiveness and profitability.
This has led technology service organizations to adapt quickly to
this wave of digital growth in different countries at a regional and global level, also being
This is the case of consulting firms in Ecuador, which have included with greater emphasis
within its repertoire of services those focused on disruption and technological transformation.
However, several of these consulting firms in the country have not optimally defined and
successful significant improvements to your strategic service deployment plan and procedure
technological.
The goal of consulting firms to make an impact in the trade has been increased
through its services, however, in this scenario KPMG in Ecuador has not
managed to position itself in a visible and leading role within its industry, being the main
cause that has not defined a concrete plan that allows an appropriate deployment of this
service strategy.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess