Resumen:
Hoy en día, tanto en medianas como en grandes empresas se maneja un importante
volumen de información, proveniente de diferentes sistemas transaccionales. Esta
información necesita ser consolidada, depurada y evaluada en función de obtener un
análisis que permita tomar decisiones eficientes. Uno de los mecanismos que ayudan
a las organizaciones a determinar si se están manejando acertadamente los recursos
y costos, son los KPI’s o indicadores claves de desempeño.
Aprovechando la potencialidad de la solución tecnológica Cognos Business
Intelligence (BI) de IBM, este trabajo fue diseñado con el propósito de generar en
forma automatizada los reportes de KPI’s de Costos y producción de derivados del
petróleo a través de la construcción de cubos de información que solventarán los
requerimientos de consulta de los directivos de EP PETROECUADOR.
En el primer capítulo de este documento se explica el alcance, objetivos y marco
conceptual, bajo el que se fundamenta el desarrollo de este trabajo, en el segundo
capítulo se realiza el levantamiento de requerimientos provenientes de los usuarios
clave, a través de entrevistas personales y análisis de documentos. Finalmente, en el
tercer capítulo se diseñó un Data Mart, el cuál permitió construir dos cubos de
información que permitirán generar los indicadores de gestión de Costos y producción
de la empresa EP PETROECUADOR.
