MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS, PARA LA EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE

Abstract

En la Empresa Eléctrica Regional Norte S.A. (EMELNORTE), dentro de la gestión de talento humano, en la actualidad cuenta con manuales desactualizados en algunos casos y en otros no cuenta con herramientas e instrumentos de talento humano que le permitan mejorar la administración del personal que labora en la empresa, considerando además que en la actualidad en la empresa la gestión es funcional, es decir se basan en las funciones que se desarrollan en cada puesto de trabajo y no mantienen una visión más amplia de la gestión del talento humano, con la aplicación de competencias laborales. La implementación de competencias labores en la actualidad dentro de la gestión de talento humano promueve la eficiencia y la eficacia de la gestión realizada por la Dirección de Talento Humano en las empresas, además que contribuye al fortalecimiento del cumplimiento de los objetivos institucionales. El objetivo de esta investigación es establecer un modelo de gestión de talento humano basado en competencias, para la EMELNORTE que permita mejorar la administración del talento humano, y de este modo se alcance los objetivos planteados por la empresa. Se ha propuesto la elaboración de cuatro herramientas fundamentales dentro de la gestión del talento humano que son: un manual de clasificación y descripción de puestos basado en competencias laborales, un manual de inducción a la empresa, una plantilla para el plan de capacitación y el diseño de una evaluación del desempeño basada en competencias labores.Con ello se pretende que la EMELNORTE mejore toda la administración del talento humano y por ende asegure el cumplimiento de sus objetivos institucionales. Palabras Claves: Gestión, Talento Humano, Competencias laborales.