Modelo de gestión del cambio para facilitar la transición de CENACE como institución pública a empresa pública (EP)

Abstract

En 1973, la empresa denominada Instituto Ecuatoriano de Electrificación - INECEL era la entidad responsable de la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica en el Ecuador; la cual, para una mejor organización se dividió en dos grandes áreas: la de generación y transmisión para ser administrada directamente; por otro lado, la distribución y comercialización a cargo de 17 empresas organizadas como sociedades anónimas de las cuales INECEL era accionista. Considerando el crecimiento en la demanda de energía eléctrica del país, el INECEL interconectó a todas las empresas eléctricas, con la construcción de un Sistema Nacional de Transmisión a nivel de 230.000 voltios. En el mismo sentido se construyeron centrales de generación grandes como Pucará, previendo mantener el suministro constante de energía eléctrica, y se conformó el Sistema Nacional Interconectado. Con la batuta de INECEL también se construyeron otras centrales como, Esmeraldas, Agoyán, Trinitaria, Paute, entre otras, impulsando así la expansión de la generación y transmisión del Ecuador. Con una estructura eléctrica de mayor capacidad se necesitaba una entidad técnico – administrativa para que controle sistémicamente la operación del Sistema Nacional Interconectado - SNI, y de esta manera se crea en el INECEL un departamento llamado “Despacho de carga”, que realizaba las actividades de coordinación mediante teléfono, debido al incremento en la complejidad que presentaba la coordinación sistémica para abastecer del servicio eléctrico al país fue necesario dar inicio al proyecto denominado “Centro de control”, el cual consistía en automatizar la supervisión y el control del sistema eléctrico del país a través de un sistema de gestión, supervisión, control y adquisición de datos - Scada EMS (Supervisory Control and Data Adquisition - Energy Managment System).