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metadata.dc.type: masterThesis
Título : PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA D. COBO&KAROLYS CIA LTDA EN LA CIUDAD DE LATACUNGA, PERIODO 2023 - 2028.
Autor : TULCÁN PASTAS, ANA LUCIA
KAROLYS COBO, JOSÉ ANTONIO
Palabras clave : Planificación Estratégica;Gestión Administrativa;PYMES;Empleo;Productividad
Fecha de publicación : mar-2022
Editorial : Quito, Ecuador: Universidad Tecnológica Israel
Citación : KAROLYS COBO JOSÉ ANTONIO (2022) PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA D. COBO&KAROLYS CIA LTDA EN LA CIUDAD DE LATACUNGA, PERIODO 2023 - 2028. Quito: Universidad Israel, 2022 50p. MG. TULCAN PASTAS ANA LUCIA, UISRAEL-EC-MASTER-ADME-378.242-2022-009
Citación : MASTER-ADME;009
Resumen : La planeación estratégica es una herramienta fundamental en la gestión administrativa de una empresa, ayuda a que se decida en función de qué se desea alcanzar y el establecimiento de estrategias que permitan conseguirlo; por lo tanto, está dirigida a explotar y generar nuevas oportunidades para minimizar el impacto de las amenazas existentes (González & Rodríguez, 2019) Sin embargo, para las medianas y pequeñas empresas (pymes) en el Ecuador la planeación estratégica es un reto, si bien, los directivos reconocen su importancia, es poco usada por la mayoría, la administración se lleva a cabo bajo enfoques tradicionales y empíricos, lo que produce que no sobrevivan a largo plazo; así, apenas el 39% de pymes usa esta herramienta, por lo tanto, no cuentan con planes que les permita anticiparse a los eventos negativos y aprovechar las oportunidades del entorno (Sumba, Cárdenas, Bravo, & Arteaga, 2020). No obstante, de que las pymes representen el 99,54% de las organizaciones del Ecuador (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2017), lo que hace que sean fundamentales en la dinamización económica del país, porque aportan en la creación de empleo. Este grupo, enfrenta grandes desafíos que se relacionan con distintas fuerzas de tipo económicas, políticas, sociales, culturales, tecnológicas y ambientales que inciden en su productividad, lo que genera impactos desfavorables relacionados con la reducción de la demanda, limitaciones para acceder a financiamiento, competencia desmedida y desleal, entre otros que, afectan sus ingresos (Useche, Morela, & Barragán, 2021), por lo tanto, es indispensable que cuenten con una planeación estratégica que les permita trabajar en función de objetivos, para mejorar sus beneficios y las haga sostenibles en el tiempo. A esto se suma que los efectos de la pandemia del COVID-19, se vieran en las entidades económicas, así, 25 cada 100 empresas presentaron una contracción en el 50% de sus ventas y aproximadamente el 65% tuvo que ajustar su nómina salarial, por reducción de horarios, sueldos u otorgación de licencias (Banco Mundial, 2021), lo que sin duda afectó a su productividad. En la provincia de Cotopaxi, se encuentra el 3% de las pymes del país, de las cuales el 40,59% está dentro del sector servicios (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2017). Estas al igual que la mayoría en el mercado trabajan en función de la experiencia y carecen de planes estratégicos que guíe las decisiones de sus directivos.
Descripción : Strategic planning is a fundamental tool in the administrative management of a company, helps it decide based on what it wants to achieve and the establishment of strategies that allow it to be achieved; therefore, it is aimed at exploiting and generating new opportunities to minimize the impact of existing threats (González & Rodríguez, 2019) However, for small and medium-sized enterprises (SMEs) in Ecuador, planning strategy is a challenge, although managers recognize its importance, it is little used by the For the most part, administration is carried out under traditional and empirical approaches, which it causes them not to survive in the long term; Thus, only 39% of SMEs use this tool, for Therefore, they do not have plans that allow them to anticipate negative events and take advantage of the opportunities of the environment (Sumba, Cárdenas, Bravo, & Arteaga, 2020). However, the fact that SMEs represent 99.54% of the organizations in Ecuador (National Institute of Statistics and Censuses, 2017), which makes them essential in the economic revitalization of the country, because they contribute to job creation. This group, faces great challenges that are related to different forces of an economic, political, social, cultural, technological and environmental factors that affect their productivity, which generates unfavorable impacts related to demand reduction, limitations to access to financing, excessive and unfair competition, among others that affect their income (Useche, Morela, & Barragán, 2021), therefore, it is essential that they have a strategic planning that allows them to work according to objectives, to improve their benefits and make them sustainable over time. Added to this is the fact that the effects of the COVID-19 pandemic were seen in the entities Thus, 25 out of 100 companies presented a contraction in 50% of their sales and approximately 65% ​​had to adjust their payroll, due to reduced hours, salaries or licensing (World Bank, 2021), which undoubtedly affected their productivity. In the province of Cotopaxi, there are 3% of the country's SMEs, of which 40.59% it is within the services sector (National Institute of Statistics and Censuses, 2017). you are the same that most in the market work based on experience and lack plans strategies that guide the decisions of its managers.
URI : http://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/3713
Aparece en las colecciones: Tesis - Maestria en Administración Empresas 2023

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