Resumen:
Tecnimueble es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de
muebles de oficina, su único dueño es el Sr. Enrique Tabarez Puga. La empresa cuenta
con 23 empleados, de los cuales 16 pertenecen al área de producción y 7 al área
administrativa. La gerencia tiene la necesidad de realizar una auditoría administrativa y de
gestión del período 2015, con el fin de disponer de una herramienta que le permita
conocer los niveles de desempeño de las diversas áreas de la empresa. Adicionalmente,
la gerencia desea conocer las debilidades encontradas en el transcurso de la auditoría
para poder mejorarlas. El alcance de la auditoría cubrió las principales áreas de la
empresa que comprenden: finanzas, recursos humanos, producción y ventas. El examen
de auditoría administrativa y de gestión se inició con un diagnóstico inicial de la empresa,
una planificación de la auditoría, una evaluación del control interno, la aplicación de
pruebas y procedimientos de auditoría a las diferentes áreas de la empresa, la
elaboración de informes con el dictamen de auditoría y una propuesta de mejora de
control interno y recomendaciones. Las evaluaciones realizadas durante la ejecución de la
auditoría fueron principalmente sobre los objetivos y metas, actividades y operaciones, y
políticas y procedimientos de la empresa. Los resultados de la auditoría indicaron un
dictamen con salvedades producto de los hallazgos encontrados principalmente
relacionados con el control interno y la planificación estratégica de la empresa. Los
resultados fueron presentados a gerencia y aprobados por la misma. Finalmente, la
gerencia de Tecnimueble estableció plazos para implementar los cambios y
recomendaciones propuestos por la auditoría.
Descripción:
ABSTRACT
Tecnimueble is a company dedicated to the manufacture and sale of office
furniture, its only owner is Mr. Enrique Puga Tabarez. The company has 23 employees, 16
of which belong to the production area and 7 to the administrative area. The manager has
the need for an administrative and management audit of the period 2015 in order to have a
tool that allows the manager to know the performance levels of the different areas of the
company. Additionally, the manager wants to know the weaknesses found during the audit
in order to improve them. The audit scope covered the main areas of the company
including: finance, human resources, production and sales. The administrative and
management audit started with an initial diagnosis of the company, an audit planning,
assessment of internal control, the application of tests and auditing procedures of the
different areas of the company, an audit report, and a proposal to improve internal control
and recommendations. During the audit, the evaluations were mainly done on the
objectives and goals, activities and operations, and policies and procedures of the
company. The results of the audit indicated a product qualified opinion because of the
findings primarily related to internal control and strategic planning of the company. The
results were presented to the manager of the company and approved by him. Finally, the
manager of Tecnimueble set deadlines to implement the changes and recommendations
proposed by the audit.
Keywords: management audit, internal control, substantive tests, compliance tests, audit
findings.
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