MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA FUNDACIÓN SAFIQUI” UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO

Abstract

La Fundación Centro de Capacitación Apoyo y Desarrollo de Proyectos “SAFIQUI” es una organización sin fines de lucro vigente desde el año 2004 y con domicilio el Distrito Metropolitano de Quito de carácter familiar; que ha sido manejada bajo un criterio empírico por parte de los administradores que eran socios de la misma organización; la presente investigación presenta una alternativa viable, práctica, alcanzable y sobre todo consensuada con los socios y administradores a problemas de muy concretos como son: deudas al fisco acumuladas, gestión administrativa deficiente, falta instrumentos de planificación y control; no existencia de un reglamento interno, falta de un Plan de Marketing Estratégico que permita disponer de flujo de caja permanente para los gastos administrativos y el crecimiento prolongado. Para cubrir estas demandas se aplicó un modelo basado en proyectos y se acoplo a los estatutos vigentes presentando diagramas de flujo claros enmarcados en los estatutos y el propuesto reglamento interno para que se solucione sistemáticamente los problemas encontrados, empezando por el más inmediato que es la salud financiera de la organización. Se clarificado las funciones de cada Comisión y se ha determinado las responsabilidades de cada una, para así poder trabajar de manera coordinada y planificada. Finalmente en la propuesta se estableció un lineamiento que no es una tabula rasa, sino una hoja de ruta para que los administradores puedan coordinar de manera correcta las actividades de la Fundación adicionalmente se elaboró un Plan de Marketing Estratégico con uno de los tres productos claves para así generar flujo de caja que permita la autogestión y el crecimiento.

Palabras claves: Administración, organización, plan estratégico., Planificacion,flujo