Resumen:
Desde un punto de talento humano se entiende que es lo más importante que
posee una organización.
El proyecto está diseñado con el fin de crear una herramienta administrativa
por competencias mejorando y facilitando la gestión de las personas que
trabajan en la Universidad Israel, entendiendo que es el motor e imagen
institucional.
Es importante y necesario que sea una verdadera Gestión Integral de Talento
Humano; en base a las exigencias del entorno competitivo, garantizando
resultados superiores que apoyen el crecimiento sostenido de la institución.
El proyecto se basa en cuatro capítulos secuenciales, el primero orienta los
antecedentes del proyecto, diferencias de puestos, métodos, y objetivos.
El segundo capítulo hace referencia a un diagnostico actual de la Universidad
Israel, con una estructura orgánica funcional, su situación, la productividad, la
operatividad y recursos humanos, evaluando y conociendo su situación,
fortalezas y debilidades que orienten estructura de la propuesta.
El tercer capítulo da fortaleza al marco teórico, en relación de las
competencias desde diferentes enfoques definiendo metodologías
procedimientos y formas de construir la herramienta que sea una alternativa de
gestión.
El cuarto capítulo analiza, integra, define, aplica y confronta el modelo de
competencias aplicable en la Universidad Israel, mediante la creación de un
manual herramienta técnica de gestión y un plan de descripción de puestos,
con una validación de perfiles por jefes inmediatos y por competencias.
