Resumen:
Dentro del ámbito salud se percibe en los últimos años una elevada demanda, de que forma
directa ha repercutido en el crecimiento de áreas económicas a nivel industrial, sectores
comerciales entre otros. Estos cambios han generado la necesidad crear nude nuevas
habilidades y estrategias de ventas en los sectores de comercialización de productos
farmacéuticos. Desde la perspectiva administrativa, en las organizaciones dedicadas a la
prestación de un servicio y/o producto, la distribución, atención (logística) posee gran
importancia, debe ser eficaz y eficiente pues mediante la optimización de estos procedimientos
se obtienen resultados medibles como: percepción de calidad, organización, fidelización y
posicionamiento de las marcas; en otras palabras, es la medición de los beneficios dentro de
una empresa. El departamento de logística es uno de los ejes que concentra las funciones
importantes para el manejo adecuado de un producto o servicio (Baquero, Manual Práctico de
Control Interno, 2016).
Dentro de este contexto Alarcón (2020), expresa:
Que la logística enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento
de productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta. Esto implica
actividades de gestión de inventarios, planificación y compras, políticas de stocks, niveles
de rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de abastecimiento de insumos
y productos terminados, por ello debe de llevarse un adecuado manejo operativo y de
registro de dichos procesos (p. 22).
Es esencial que este departamento fluya y camine con total eficacia. Para el caso de la
empresa Difarmedic Cía. Ltda. que tiene sus actividades comerciales en Ibarra, se evidencia que
la ejecución de las operaciones logísticas básicamente esta desorganizado, existen problemas
de confusión a la hora de realizar actividades, los procesos no se encuentran estandarizados y
por ende el rendimiento baja.
Descripción:
Within the health field, a high demand has been perceived in recent years, in which way
has had an impact on the growth of economic areas at an industrial level, sectors
commercial among others. These changes have generated the need to create new nudes
sales skills and strategies in product marketing sectors
pharmacists. From an administrative perspective, in organizations dedicated to the
provision of a service and/or product, distribution, attention (logistics) have great
importance, it must be effective and efficient because by optimizing these procedures
measurable results are obtained such as: perception of quality, organization, loyalty and
brand positioning; In other words, it is the measurement of benefits within
a company. The logistics department is one of the axes that concentrates the functions
important for the proper management of a product or service (Baquero, Practical Manual of
Internal Control, 2016).
Within this context, Alarcón (2020), expresses:
That logistics encompasses the activities necessary to comply with the supply
of products, making them available for transformation or sale. This implies
inventory management activities, planning and purchases, stock policies, levels
of rotation, and the correct planning of their input supply needs
and finished products, for this reason an adequate operational management and
record of said processes (p. 22).
It is essential that this department flow and walk with total efficiency. For the case of the
company Difarmedic Cia. Ltda. that has its commercial activities in Ibarra, it is evident that
the execution of logistics operations is basically disorganized, there are problems
of confusion when carrying out activities, the processes are not standardized and
therefore the performance decreases.