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) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y LOGISTICA PARA LA EMPRESA DIFARMEDIC CIA. LTDA., DE LA CIUDAD DE IBARRA.

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dc.contributor.advisor TULCÁN PASTAS, ANA LUCIA
dc.contributor.author REVELO MENDOZA, JENNIFER SAMANTA
dc.date.accessioned 2023-07-31T16:40:29Z
dc.date.available 2023-07-31T16:40:29Z
dc.date.issued 2022-03
dc.identifier.citation REVELO MENDOZA JENNIFER SAMANTA (2022) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y LOGISTICA PARA LA EMPRESA DIFARMEDIC CIA. LTDA., DE LA CIUDAD DE IBARRA. Quito: Universidad Israel, 2022 54p. MG. TULCAN PASTAS ANA LUCIA, UISRAEL-EC-MASTER-ADME-378.242-2022-015 es_ES
dc.identifier.other UISRAEL-EC-MASTER-ADME-378.242-2022-015
dc.identifier.uri http://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/3762
dc.description Within the health field, a high demand has been perceived in recent years, in which way has had an impact on the growth of economic areas at an industrial level, sectors commercial among others. These changes have generated the need to create new nudes sales skills and strategies in product marketing sectors pharmacists. From an administrative perspective, in organizations dedicated to the provision of a service and/or product, distribution, attention (logistics) have great importance, it must be effective and efficient because by optimizing these procedures measurable results are obtained such as: perception of quality, organization, loyalty and brand positioning; In other words, it is the measurement of benefits within a company. The logistics department is one of the axes that concentrates the functions important for the proper management of a product or service (Baquero, Practical Manual of Internal Control, 2016). Within this context, Alarcón (2020), expresses: That logistics encompasses the activities necessary to comply with the supply of products, making them available for transformation or sale. This implies inventory management activities, planning and purchases, stock policies, levels of rotation, and the correct planning of their input supply needs and finished products, for this reason an adequate operational management and record of said processes (p. 22). It is essential that this department flow and walk with total efficiency. For the case of the company Difarmedic Cia. Ltda. that has its commercial activities in Ibarra, it is evident that the execution of logistics operations is basically disorganized, there are problems of confusion when carrying out activities, the processes are not standardized and therefore the performance decreases. es_ES
dc.description.abstract Dentro del ámbito salud se percibe en los últimos años una elevada demanda, de que forma directa ha repercutido en el crecimiento de áreas económicas a nivel industrial, sectores comerciales entre otros. Estos cambios han generado la necesidad crear nude nuevas habilidades y estrategias de ventas en los sectores de comercialización de productos farmacéuticos. Desde la perspectiva administrativa, en las organizaciones dedicadas a la prestación de un servicio y/o producto, la distribución, atención (logística) posee gran importancia, debe ser eficaz y eficiente pues mediante la optimización de estos procedimientos se obtienen resultados medibles como: percepción de calidad, organización, fidelización y posicionamiento de las marcas; en otras palabras, es la medición de los beneficios dentro de una empresa. El departamento de logística es uno de los ejes que concentra las funciones importantes para el manejo adecuado de un producto o servicio (Baquero, Manual Práctico de Control Interno, 2016). Dentro de este contexto Alarcón (2020), expresa: Que la logística enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta. Esto implica actividades de gestión de inventarios, planificación y compras, políticas de stocks, niveles de rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de abastecimiento de insumos y productos terminados, por ello debe de llevarse un adecuado manejo operativo y de registro de dichos procesos (p. 22). Es esencial que este departamento fluya y camine con total eficacia. Para el caso de la empresa Difarmedic Cía. Ltda. que tiene sus actividades comerciales en Ibarra, se evidencia que la ejecución de las operaciones logísticas básicamente esta desorganizado, existen problemas de confusión a la hora de realizar actividades, los procesos no se encuentran estandarizados y por ende el rendimiento baja. es_ES
dc.format.extent 54 Pág es_ES
dc.language.iso spa es_ES
dc.publisher Quito, Ecuador: Universidad Tecnológica Israel es_ES
dc.relation.ispartofseries MASTER-ADME;015
dc.rights openAccess es_ES
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ es_ES
dc.subject Crecimiento es_ES
dc.subject Áreas Económicas es_ES
dc.subject Fidelización es_ES
dc.subject Organización es_ES
dc.subject Beneficios es_ES
dc.subject.other Modelos de Desarrollo Empresarial es_ES
dc.subject.other Herramientas Tecnológicas Empresariales es_ES
dc.title ) MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y LOGISTICA PARA LA EMPRESA DIFARMEDIC CIA. LTDA., DE LA CIUDAD DE IBARRA. es_ES
dc.type masterThesis es_ES


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