Resumen:
El desempeño en las empresas de la provincia de Loja, de manera histórica evidencia la escasez
de personal calificado como idóneo en el proceso de evaluación a los candidatos, por lo que dentro
de cada uno de los sectores genera consecuencias en el desempeño y motivación que a los
colaboradores les permita ser más competitivos, la falta de capacitación y motivación en
competencias que generan pérdida de tiempo y recursos a las diferentes organizaciones.
Se evidencia en la parte privada y pública la falta de planificación sobre la evaluación periódica y
herramientas que permitan conocer el porcentaje desempeño de los trabajadores, no existe
manuales específicos que evalúen al persona ; ejemplo en el sector público se evalúa en base a
encuestas cuestionarios que en base a los resultados la misma genera la renovación o liquidación de
contrato, no se califican a través herramientas o software que permitan conocer las diferentes
competencias de cada colaborador, lo cual en ambos casos se refleja la falta de parámetros que
permitan evaluar de acuerdo al conocimiento, capacidades, experiencia al cargo y función que
desempeña.
El presente estudio busca establecer parámetros de equiparación para ambos sectores, que
permita desarrollar la problemática en base al análisis comparativo que establezca resultados
favorables que sean útiles, así como lograr recomendaciones al proceso de evaluación de
desempeño organización, con perfiles adecuados a cada una de los puestos, que permita conocer
que tan competente es el personal y que tan idóneo es en el cumplimiento de sus actividades.
Descripción:
The performance of companies in the province of Loja historically shows the shortage
of personnel qualified as suitable in the candidate evaluation process, so within
of each of the sectors generates consequences in the performance and motivation that the
collaborators allow them to be more competitive, the lack of training and motivation in
competencies that generate loss of time and resources for different organizations.
The lack of planning on the periodic evaluation and
tools that allow knowing the percentage performance of workers, there are no
specific manuals that evaluate the person; example in the public sector is evaluated based on
questionnaire surveys that, based on the results, generate the renewal or liquidation of
contract, they are not qualified through tools or software that allow knowing the different
competencies of each collaborator, which in both cases reflects the lack of parameters that
allow evaluation according to the knowledge, capabilities, experience in the position and function that
performs.
The present study seeks to establish comparison parameters for both sectors, which
allows the problem to be developed based on the comparative analysis that establishes results
favorable results that are useful, as well as making recommendations to the evaluation process of
organizational performance, with profiles appropriate to each of the positions, which allows knowing
How competent the staff is and how suitable they are in carrying out their activities.
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