Diseño de un plan de Carrera y Sucesión por Competencias para el Hospital Básico “San Andrés” de Flavio Alfaro – Manabí, MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Quito

Abstract

El paso de los puestos de poder de un líder a otro en las organizaciones se ha convertido en un desafío cada vez más complejo para la administración del recurso humano. En un entorno laboral donde la escasez de individuos con habilidades cognitivas, sociales, físicas, emocionales y creativas adecuadas a las demandas y responsabilidades de estos cargos es evidente. Por lo que resulta fundamental contar con colaboradores altamente capacitados y capaces de enfrentar los retos y exigencias de un entorno empresarial en constante evolución. La carencia de personas listas para desempeñar un puesto, cualquiera que este sea, limita el crecimiento de la organización y demora el proceso efectivo de trabajo porque al producirse una ausencia que debe ser cubierta, se emplea tiempo y esfuerzo en el entrenamiento y adaptación de una nueva persona. Por lo tanto, para el éxito en la sucesión, esta debe estar integrada en la planificación estratégica y desde el diseño de puestos tener claras las habilidades que se deben desarrollar en la formación de los colaboradores (Nogueira et al., 2019). La ausencia de procedimientos para la sucesión es un problema común en empresas familiares que se han forjado en una generación y deben ceder ante la segunda o tercera generación. Sin embargo, en las empresas estatales la sucesión suele darse tradicionalmente mediante concursos o por cambios de gobierno, dependiendo del sector en donde se desempeñe la empresa.