Modelo de gestión de Talento Humano para la Empresa Publica Metropolitana de Pasajeros de Quito

Abstract

En el Ecuador, en el último semestre se ha podido palpar la gran brecha que ha originado un cambio de gobierno, en el cual, aun siendo aparentemente alineado con el saliente, se puede apreciar que hemos caído en lo típico “borrón y cuenta nueva” a la gestión sal iente, implicando a cambios totales y parciales en la gestión administrativa del país. No es de otra forma la gestión de las Empresas Publicas Metropolitanas del Distrito Metropolitano de Quito, en las cuales, durante la administración del Actual Alcalde de Quito, al llegar con asesoría de expertos en empresas privadas y con un alto grado de desconocimiento del sector público, ha venido a generar cambios que afectan a la gestión que venían teniendo las Empresas Publicas Metropolitanas. La inexistencia de un Modelo de Gestión para la empresa de pasajeros de Quito, ha afectado directamente a la economía, administración y operación de la empresa, motivando el desgaste de las funciones de cada actor interno pero también a buscar estrategias para abandonar la práctica de la discontinuidad de los objetivos de la gestión llevando a proponer un Modelo de Gestión adecuado que garantice el cumplimiento de los objetivos de la organización y que permita que las modificaciones o permutas en los cargos administrativos o gerenciales no afecten directamente la capacidad de la empresa de transporte cumplir con su misión. El presente estudio pretende sentar las bases que justifiquen tener por resultado, la creación de un Modelo de Gestión alineado a toda administración para la Empresa de Pasajeros de Quito, con el propósito de aportar para la mejora continua de la empresa y el correcto manejo de los fondos públicos, en la inversión, estrategias, operatividad y calidad laboral de la misma. Palabras claves: Gestión, gerencia, administración, gobierno, empresa.