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metadata.dc.type: masterThesis
Título : Modelo de gestión de talento humano para la corrupción nacional de electricidad unidad de negocio Sucumbíos
Autor : PhD. Pérez Falco, Grisel
Tenecela Guerrero, Mayra Patricia
Palabras clave : Gestión de Talento Humano;competencias;subprocesos;Capacitación, evaluación, inducción.
Fecha de publicación : 2020
Editorial : Quito, Ecuador: Universidad Tecnologica Israel
Citación : Tenecela Guerrero Mayra Patricia (2020) Modelo de gestión de talento humano para la corrupción nacional de electricidad unidad de negocio Sucumbíos UISRAEL, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, MENCIÓN: GESTIÓN POR RESULTADOS Quito: Universidad Israel 2020, 61p. PhD. Pérez Falco Grisel UISRAEL-EC-MASTER-ADMP-378-242-2020-012
Citación : MASTER-ADMP;012
Resumen : RESUMEN En la Corporación Nacional de Electricidad Unidad de Negocio Sucumbíos, en lo que corresponde a su modelo de gestión de Talento Humano se puede observar que no cuenta con las herramientas e instrumentos necesarios que le permitan optimizar la gestión de sus Recursos humanos, pues muchas actividades se realizan, pero no con la objetividad que se necesita para lograr un correcto desarrollo y compromiso del Recurso Humano con la Institución. El uso de herramientas e instrumentos adecuados y actualizados permitirá al área de Recursos Humanos tener una visión más exacta del cumplimiento de actividades y objetivos institucionales del personal que labora en la institución. Así como promueve la eficiencia y la eficacia de la gestión del Talento Humano. El objetivo de esta investigación es establecer un modelo de gestión de talento humano por competencias basado en los tres subprocesos más débiles en la institución: inducción de personal, plan de capacitación y evaluación del desempeño. Esto permitirá mejorar la administración del talento humano, y de este modo el alcance de los objetivos planteados por la empresa. Se ha propuesto la elaboración de cuatro herramientas primordiales que son: un folleto de inducción para la vinculación de personal nuevo, plantilla de diagnóstico de necesidades de capacitación y una plantilla de evaluación de desempeño. Con ello se pretende que CNEL UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS mejore la gestión del talento humano y por tanto se afirme el cumplimiento de sus objetivos institucionales. Palabras claves: Gestión de Talento Humano, competencias, subprocesos, capacitación, evaluación, inducción.
Descripción : ABSTRACT In National Electricity Corporation Sucumbíos Business Unit, about the management model of Human Talent, it can see there aren’t necessary tools and instruments that permit optimize the Human Resources Management, so there are many activities that it does, but with the objectivity that needs to get the correct development and commitment of Human Resource with the Institution. The use of appropriate and current tools and instruments will permit the Human Resources area to have an exact vision of activity compliance and institutional objectives of the staff that works in the institution. So it promotes efficiency and effectiveness of the management of Human Talent. The objective of this investigation is to establish a model of Human Talent Management by competencies based on three sub-process weaker in the institution: personal induction, training planning, and performance evaluation. This will permit to improve the management of human talent, and this way to get the objectives planned for the company. It has proposed the elaboration of four tools planned for the company: an induction booklet for linking new staff, training needs diagnosis template and a performance evaluation template. With that, it pretends that CNEL BUSINESS UNIT- SUCUMBÍOS improves the Human Talent management and therefore the fulfillment of its institutional objectives is affirmed. Keywords: Human Talent Management, competitions, threads, training, evaluation, induction.
URI : https://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/2385
Aparece en las colecciones: Tesis - Maestría Administración Pública 2023

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