Resumen:
Como en cualquier entorno competitivo, las empresas exitosas de hoy en día necesitan adaptarse
al cambio tecnológico, afinar sus procesos internos y mejorar aún más sus relaciones mutuas con
proveedores clave. "La gestión de compras era una actividad basada en el costo; sin embargo, hoy se ha
convertido en una estrategia de cadena de suministro que es más central en términos de eficiencia,
reducción de costos y la misma razón de ser de la existencia del negocio" (Lysons y Farrington, 2016).
Además, las actividades de apoyo como la adquisición "juegan un papel en la cadena de valor, ya
que la adquisición de una organización afecta su competitividad" (Porter, 2008). La gestión inteligente de
compras no es buscar el precio más bajo, sino buscar calidad, suministro continuo y relaciones con
proveedores que resulten en beneficios y relaciones estables. Con esta frase, otros investigadores se
refieren a la necesidad de la digitalización de las adquisiciones y las relaciones con los proveedores.
Monczka et al. (2010) postulan que, en el ámbito tecnológico, el éxito de lo anterior permite a las
organizaciones aprovechar el negocio en un contexto colaborativo abierto donde los proveedores
compiten en base a más que solo ofertas transaccionales y venta de cabildeo, incluyendo
comportamientos innovadores, flexibles y adaptables que crean valor.
Descripción:
As in any competitive environment, today's successful companies need to adapt to technological change, refine their internal processes, and further improve their relationships with key suppliers. "Procurement management used to be a cost-based activity; however, today it has become a supply chain strategy that is more central in terms of efficiency, cost reduction, and the very reason for the business's existence" (Lysons and Farrington, 2016).
Furthermore, support activities such as procurement "play a role in the value chain, since an organization's procurement affects its competitiveness" (Porter, 2008). Smart procurement management is not about seeking the lowest price, but rather about seeking quality, continuous supply, and supplier relationships that result in benefits and stable partnerships. With this statement, other researchers refer to the need for the digitalization of procurement and supplier relationships.
Monczka et al. (2010) argue that, in the technological field, the success of the above allows organizations to leverage business in an open, collaborative context where suppliers compete on more than just transactional offers and lobbying sales, including innovative, flexible, and adaptable behaviors that create value.
