Diseño del manual de descriptivo de puestos en la empresa Corpmunab S. A. en la ciudad de  Quito Ecuador

Zambrano Loor Valentina Margarita

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Maestria en Gestión del Talento Humano
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Tesis - Maestría en Gestión del Talento Humano
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dc.contributor.advisor	Alejo, Betty Pastora
dc.contributor.advisor	Pérez Manosalvas, Héctor Sebastián
dc.contributor.author	Zambrano Loor Valentina Margarita
dc.date.accessioned	2025-07-01T00:54:48Z
dc.date.available	2025-07-01T00:54:48Z
dc.date.issued	2025-03
dc.identifier.citation	Zambrano, Loor Valentina Margarita (2025) Diseño del manual de descriptivo de puestos en la empresa Corpmunab S. A. en la ciudad de Quito Ecuador, MAESTRÍA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Quito: Universidad Israel 2025, 111p, PhD. Betty Pastora Alejo, PhD. Héctor Sebastián Pérez Manosalvas UISRAEL-EC-MASTER-GESTH -PRO-378.242-2025-012	es_ES
dc.identifier.other	UISRAEL-EC-MASTER-GESTH -PRO-378.242-2025-012
dc.identifier.uri	http://repositorio.uisrael.edu.ec/handle/47000/4391
dc.description	Currently, job descriptions have evolved toward a competency-based approach, which considers not only tasks and responsibilities but also the required skills and knowledge (Spencer & Spencer, 1993). This model allows for greater alignment with the organization's strategic objectives and facilitates human talent management. Furthermore, (Ulrich & Brockbank, 2005) suggest that human resource management should focus on adding value to the organization through the efficient management of roles and competencies. In conclusion, job descriptions have undergone a significant transformation since their beginnings in the Industrial Revolution to the present. Their evolution reflects changes in organizational theory and the growing importance of human talent management in a dynamic business environment, ensuring employee satisfaction and personal and professional growth. Research Question	es_ES
dc.description.abstract	En la actualidad, la descripción de puestos ha evolucionado hacia un enfoque por competencias, que considera no solo las tareas y responsabilidades, sino también las habilidades y conocimientos requeridos (Spencer & Spencer, 1993). este modelo permite una mayor alineación con los objetivos estratégicos de la organización y facilita la gestión del talento humano Además (Ulrich & Brockbank, 2005), sugieren que la gestión de recursos humanos debe centrarse en agregar valor a la organización mediante la gestión eficiente de los roles y competencias . En conclusión, la descripción de puestos ha experimentado una transformación significativa desde sus inicios en la Revolución Industrial hasta la actualidad, su evolución refleja los cambios en la teoría organizacional y la creciente importancia de la gestión del talento humano en un entorno empresarial dinámico para así tener la satisfacción de los colaboradores y tengan crecimiento personal y laboral. Problema de investigación	es_ES
dc.format.extent	111p	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Quito, Ecuador: UISRAEL	es_ES
dc.relation.ispartofseries	MASTER-GESTH -PRO;012
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/	es_ES
dc.subject	enfoque por competencias	es_ES
dc.subject	habilidades y conocimientos	es_ES
dc.subject	Revolución Industrial	es_ES
dc.subject	crecimiento personal y laboral	es_ES
dc.subject.other	Gestión del Talento Humano	es_ES
dc.subject.other	Empresa	es_ES
dc.title	Diseño del manual de descriptivo de puestos en la empresa Corpmunab S. A. en la ciudad de Quito Ecuador	es_ES
dc.type	masterThesis	es_ES