Resumen:
En la actualidad, la descripción de puestos ha evolucionado hacia un enfoque por competencias,
que considera no solo las tareas y responsabilidades, sino también las habilidades y conocimientos
requeridos (Spencer & Spencer, 1993). este modelo permite una mayor alineación con los objetivos
estratégicos de la organización y facilita la gestión del talento humano Además (Ulrich &
Brockbank, 2005), sugieren que la gestión de recursos humanos debe centrarse en agregar valor a la
organización mediante la gestión eficiente de los roles y competencias . En conclusión, la descripción de puestos ha experimentado una transformación significativa desde
sus inicios en la Revolución Industrial hasta la actualidad, su evolución refleja los cambios en la teoría
organizacional y la creciente importancia de la gestión del talento humano en un entorno empresarial
dinámico para así tener la satisfacción de los colaboradores y tengan crecimiento personal y laboral. Problema de investigación
Descripción:
Currently, job descriptions have evolved toward a competency-based approach, which considers not only tasks and responsibilities but also the required skills and knowledge (Spencer & Spencer, 1993). This model allows for greater alignment with the organization's strategic objectives and facilitates human talent management. Furthermore, (Ulrich & Brockbank, 2005) suggest that human resource management should focus on adding value to the organization through the efficient management of roles and competencies. In conclusion, job descriptions have undergone a significant transformation since their beginnings in the Industrial Revolution to the present. Their evolution reflects changes in organizational theory and the growing importance of human talent management in a dynamic business environment, ensuring employee satisfaction and personal and professional growth. Research Question
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